У легендарного основателя Apple Стива Джобса был секретный метод отбора людей на собеседовании. Стив Джобс продолжает оставаться иконой для множества людей.Как для простых пользователей, которые любят продукты Apple за их неповторимую магию, так и для бизнес-пользователей, которые продолжают учиться у Джобса искусству менеджмента.Вторым будет особенно интересно узнать, как Джобс, который славился своими нестандартными подходами к управлению компанией и персоналом, набирал людей.Разумеется, Джобс, будучи топ-менеджером Apple, лично участвовал лишь в подборе людей на ключевые позиции в компании.
Но в огромной компании всегда множество управленцев. Поэтому Джобс за долгие годы выработал свой уникальный метод проведения собеседований.В первую очередь, во время собеседований Джобс хотел нарушить тенденцию, когда кандидаты дают заготовленные ответы, отмечает Чарли Херберт, обозреватель британского издание JOE.Изучая биографию Джобса и рассказы о нем, он выделил некоторые интересные моменты.Джобс, судя по всему, выработал своего рода «пивной тест», который он использовал во время собеседований с потенциальными сотрудниками.Идя вразрез с идеей о том, что собеседования должны быть довольно формальными, покойный генеральный директор Apple хотел избежать распространенного сценария, когда люди приходят на собеседование с заранее подготовленными ответами на типичные вопросы.Ключевым вопросом Джобса при собеседовании был следующий: «Стал бы я пить пиво с этим человеком? Стал бы я разговаривать с ним или с ней в непринужденной обстановке во время прогулки?».Именно так он и поступал.И это — абсолютно неслыханная для Кремниевой долины практика.Джобс часто выводил интервьюируемого из офиса, прогуливался с ним и брал его с собой выпить,
. Читать на nv.ua